流程型制造业ERP解决方案

流程行业的特点

流程工业主要通过对原材料进行混合、菠萝视频爱就是要做出来分离、菠萝视频爱就是要做出来粉碎、菠萝视频爱就是要做出来加热等物理或化学方法,使原材料增值。它主要包括啤酒、菠萝视频爱就是要做出来化工、菠萝视频爱就是要做出来炼油、菠萝视频爱就是要做出来制药等,最终产品类型有固体、菠萝视频爱就是要做出来液体、菠萝视频爱就是要做出来能量和气体,通常以批量或连续的方式进行生产。流程行业的生产单位和销售单位是不统一的,具体特点如下:

1. 产品结构

流程企业的产品结构与离散行业有较大的不同。首先 ,上级物料和下级物料之间的数量关系可能随温度、菠萝视频爱就是要做出来压力、菠萝视频爱就是要做出来湿度、菠萝视频爱就是要做出来季节、菠萝视频爱就是要做出来人员技术水平、菠萝视频爱就是要做出来 工艺条件不同而不同。例如,发酵液与微生物的代谢物--青霉素的关系就不是一个完全确定的关系。在流程ERP中,采用配方的概念来描述这种关系,其含义除了进行物料计划之外,还可用作企业的考核技术指标。其次,在每个工艺过程中,伴随产出的不只是产品或中 间产品,可能细分为主产品、菠萝视频爱就是要做出来副产品、菠萝视频爱就是要做出来协产品、菠萝视频爱就是要做出来回流物和废物。描述这种产品结构的配方 还应具有批量、菠萝视频爱就是要做出来有效期等方面的要求。

2. 工艺流程

流程工业企业的特点是品种固定,批量大,生产设备投资高,而且按照产品进行布置, 通常设备是专用的,很难改做其他用途。

3. 物料存储

流程工业企业的原材料和产品通常是液体、菠萝视频爱就是要做出来气体、菠萝视频爱就是要做出来粉状等。因此,存储通常采用罐、菠萝视频爱就是要做出来箱、菠萝视频爱就是要做出来柜、菠萝视频爱就是要做出来桶等进行存储。并且多数存储的数量可以用能转变为电信号的传感器进行计量。

4. 自动化水平

流程工业企业采用大规模生产方式,生产工艺技术成熟,控制生产的工艺条件的自 动化设备比较成熟,例如,DCS、菠萝视频爱就是要做出来PlC,因此,生产过程多数是自动化,生产车间的人员主要是管理、菠萝视频爱就是要做出来监视和设备检修。

5. 生产计划管理

流程企业由于主要是大批量生产,订单通常与生产无直接关系。企业只有满负荷生产 ,才能将成本降下来,在市场上具有竞争力。因此,在流程工业企业的生产计划中,年度计 划更具有重要性。年度生产计划和销售计划,决定了企业的物料平衡,即物料采购计划。 一般情况下,企业按月份签订供货合同以及结算货款。每日、菠萝视频爱就是要做出来每周生产计划的物料平衡依 靠原材料库存来保证和调节。

6. 设备

流程工业的产品比较固定,而且一生产就是十几年、菠萝视频爱就是要做出来几十年不变,而机械制造等行业 的产品寿命相对要小得多。因此,体现在生产设备上,流程企业的设备是一条固定的生产 线,设备投资比较大,工艺流程固定。生产能力有一定的限制,生产线上的设备维护特别重 要,不能发生故障。只要一发生故障,就损失严重。离散加工业则不是这样,可以单台设备 停下来检修,并不会影响整个系统生产。

7. 批号

流程工业的生产工艺过程中产生有各种协产品、菠萝视频爱就是要做出来副产品、菠萝视频爱就是要做出来废品、菠萝视频爱就是要做出来回流物等,而且对物 资的管理需要有严格的批号。例如,制药业中的药品生产过程要求有十分严格的批号记录 ,从原材料、菠萝视频爱就是要做出来供应商、菠萝视频爱就是要做出来中间品以及销售给用户的产品,都需要记录,当出现问题,可以通过 批号反查出是谁的原料、菠萝视频爱就是要做出来哪个部门、菠萝视频爱就是要做出来何时生产的,直到查出问题所在。而离散制造业却不存在这种要求。 正是由于流程工业企业独有的特点,决定了流程行业对ERP的特殊需求。


流程ERP

1. 生产模型

流程行业中,产品是用固定的生产线生产出来的,生产线按工艺过程可以分为若干个工序,每个工序涉及生产配方和承担生产任务的部门。特别是配方,与离散制造业的BOM含 义不同,不但代表着成分比率,还代表着企业的生产水平,因为配方的另一个含义是单位生产产品成本组成表。因此,企业通常把上年的成本核算结果,作为下年的生产技术考核指 标。在流程工业中,生产成本中占比例最大的是原材料。通过对原材料管理,使之不丢失 ,对于降低成本有重要意义。通常,原材料占产品成本的70%~80%,人工费用约占2%~5%。 此外,生产模型还记录着生产的时间信息,企业通过生产模型,对产品的过程进行严格的计划。

2. 生产计划

流程企业根据市场的需求进行生产的观念,目前已逐步被人们接受,但有时,对市场需求量大的产品,也能够"以产促销",通过大批量生产,降低成本,给销售提供支持。因此,作为流程企业生产计划的依据,主要是全年度的订单以及预测。 指导企业生产的计划主要是主生产计划和作业计划。主生产计划通常是月份计划,作 业计划是日计划或批计划。计划的作用在于协调不同的工序部门一致地进行生产。根据对中间产品控制的严格程序,流程计划可以分为有批号计划和无批号计划。在主生产计划与作业计划之间,不像离散的MRPⅡ或ERP,有"工作令"(work order),而是只有指令计划下达。

与离散ERP不同的是,流程企业随着生产计划的下达,同时也将下达质量检测计划和设备维修计划。

3. 车间管理

车间管理的主要任务是确认和接收上级的生产计划、菠萝视频爱就是要做出来统计生产完成情况和主要经济 技术指标以及对车间内部的人员管理、菠萝视频爱就是要做出来设备管理和物料管理等。流程企业的车间相对简 单,主要根据计划进行领料、菠萝视频爱就是要做出来投料和控制生产过程,保证产品的高效产出。由于流程工业 的自动化程度高,产量、菠萝视频爱就是要做出来主要经济技术指标、菠萝视频爱就是要做出来设备状况以及人员的出勤状况都可以通过计 算机进行自动记录。

4. 成本核算

由于流程工业企业是大批量面向库存生产,因此,成本核算通常是采用分步结转法,费用的分摊范围随着企业自动化程度的提高,将越来越小,变为直接计入,与生产管理结合起来。

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